戶外團建活動如此雞肋，為何它還存在？ 

方式單一、缺乏立異而且占用休息時刻的活動——這或許是每個有點兒作業經驗的公司人對團建活動的遍及觀點。 

    但是，所有公司的HR都會說，每個公司都需求團建，由于人與人之間需求交流、合作，而團建是進步一個團隊 

安排的效能和績效非常重要的手法。 

   事實上，公司規模越大，越需求團建。關于一些動輒有十幾萬名職工的結構雜亂的大公司、事務快速變化的新創公司，團建都是一項“必修課”——這種日常作業之外的交流，是職工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要途徑。至少到目前為止，還沒有更好的進步辦理質量的方法來代替它。 

關于公司人事來說，安排一場團建活動需求做對這5件事 

A、首先得讓參加者有愛好 

    團建的最終目的是進步凝聚力和績效。有的公司直接把一伙人拉到另一個地方開會，成果可能只是風景比辦公室好一點罷了。 

    所以有用的團建首先要考慮職工得參加意愿。比方經過問卷、訪談，了解職工得愛好和需求，依據調研成果安排每個人在團建活動中得分工并分配人物。假如狀況允許，讓職工帶著家族參加進來也是一個進步參加積極性的辦法。 

B、最好把公司方針和職工個人方針結合起來 

    公司有績效和社會責任需求達成，職工也要有自己個人價值的完成途徑。公司團建是向職工傳遞企業文明得重要方法。規劃一個合適得、契合公司價值觀或具有公司特征的項目，在作業之外激發職工對公司得歸屬感和認同感，也能讓職工有愛好參加。 

C、要考慮機遇 

    一般來說，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾個關鍵時刻節點，最好都能做一次團建。 

    第一個關鍵時刻點是新職工入職，能夠是信任訓練的方法；第二個是新團隊成立時，這個時期大部分成員都是新人，各有各的布景，互相了解各自作業中的困惑、作業布景、個人性情等，更容易讓團隊成員之間互相接收，迅速成為一個新團隊。在咱們對人、對作業都有了初步認識還不行熟悉、沒了剛入職時的新鮮感卻有了必定的困惑時安排這種類型的團建是最好的機遇。 

D、過后復盤團建效果 

    如何查驗團建后的實際效果，也是HR制定團建活動的重要一環。比較常見的方法是活動結束后的復盤會議，類似于總結會，項目負責人和成員代表一同回顧整個活動過程，總結出優缺點。 

何不來點有構思的團建 

    團建的方式、時刻和參加方法能夠不用那么刻板。 

    在職工人數龐大的公司，傳統的戶外拓展、年會等團建方式依然存在，在此基礎上，更合年輕人口味的活動也成為團建的一部分。 

    比方公益活動，這是很適合職工帶著家族參加，又能表現公司文明的團建項目。不過實行前，最好給參加的志愿者訓練一下。 

    共享性情測驗也是一些公司團建的內容。這能讓咱們有時機更進一步了解每一個團隊成員的性情是怎樣的，然后幫助團隊領導更好的分配作業。而且團隊成員之間了解互相特性，也有利于日常的作業和協作。 

    隨著90后職工增多，也可考慮經過社交媒體安排一些團建活動，或者比方暴走、馬拉松等與運動相關的內容。 

團建時，咱們應該怎么做？ 

  團建能夠幫你快速融入公司，在新職位上找到歸屬感的，這可能是你在作業場合之外，與公司同事相處的另一個難得時機。尤其跨部分團建時，由于消除了不同部分之間的邊界，你能夠借此擴大自己的交際規模，找到你在這家公司的歸屬感。 

  面臨愈加多元的團建方式，你最好具備相應的開放心態，若使用的好，他能夠時你自我打破的一次時機。比方積極承擔活動領導的人物，安排活動、招集會議而且分配作業等等，假如表現出色，還可能吸引高層留意，獲得新的作業發展時機。即便沒有那么名利的想法，他也會成為一個你鍛煉或展現自己的難得時機。